涨停吧
开年之际，美的集团（000333）董事长兼总裁方洪波的年度演讲如期而至。
1月16日，以“我们总有道路，前程崭新”为主题，方洪波向全球员工发表演讲。从核心业务与多元化战略的定位关系，到企业家精神与组织进化的深度铸造，方洪波在演讲中总结了美的集团过去一年的奋斗历程，并明确了新一年度的发展方向。
他表示：“2025年，每一位‘美的人’风雨中前行，日夜兼程，不屈不挠，再次刷新了历史业绩；2026年，或许形势依然严峻，但只要我们坚定战略方向、勇敢突破，前方所有道路都将可以通行。”
谈2025：各业务板块多点开花、成效显著
自2012年方洪波掌舵美的集团后，便开启了一系列变革涨停吧，如数字化转型，启动海内外一系列并购，孵化高端智能家电品牌，布局ToB产业。演讲开场后，方洪波首先回顾了相关业务的整体表现。
他认为，过去一年，美的践行“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”的经营思路，在科技领先、产品创新、全球突破等多个维度实现突破性进展，各业务板块多点开花、成效显著。
智能家居方面，围绕产品、用户和生态三大要素展开，以“人.车.家”生态为用户提供更简单有趣的智慧生活体验，COLMO发布行业首个AI管家智能体，家用空调凭借多模型融合AI交互技术等优势持续引领行业，冰箱全球首创45CM超薄餐边柜冰箱，洗衣机落地全球首个多场景智能体工厂。
工业技术方面，聚焦暖通家电及新能源汽车、机器人核心部件领域，推出宽频化转子压缩机、双级变容涡旋压缩机等新品，相继投产汽车部件墨西哥工厂、电机巴西工厂、冰箱压缩机土耳其实验室等，自主研发重载机器人伺服电机实现稳定交付。
智能建筑科技业务稳定增长，电梯多品牌融合成为新增长引擎，推出新一代MDV9无界多联机、全自研磁悬浮平台阵列产品，收购ARBONIA Climate，泰国工厂投产，聚焦数据中心、高效机房、制药等工业细分领域，全球累计完成超10万个样板工程。
在演讲中，方洪波也对机器人、物流、能源、医疗等创新业务作出点评：
KUKA机器人持续加速产品迭代，推出iico协作机器人、复合机器人、移动机器人、AI智能体及多场景自动化解决方案等新产品，完成从本体制造商向全品类解决方案服务商的战略升级。
能源业务加速扩张，合康新能（300048）全栈自研户储系统在国内、欧洲、澳洲等市场陆续交付，分布式光伏装机量增长；科陆电子（002121）以全链路自研实现Aqua-C系列大储产品迭代与规模出货涨停吧，落地北美、欧洲、东南亚等六大市场。
美的医疗正式成立，万东医疗（600055）推出全球首个磁共振“全链路AI智算平台”，并发布医疗影像诊断大模型；收购影像巨头瑞珂医疗国际，加速切入国际高端医疗市场。
安得智联深耕绿色智慧物流，以“1+3”供应链服务模型赋能7000+企业，通过数字化精细化管理提升成本竞争力，标准化、平台化运营优势持续凸显，成为集团供应链体系的核心支撑。
对于美的集团2025年前三季度的业绩表现，方洪波评价称：“在这样的环境下收获如此亮眼的答卷，我们是很幸运的，这也说明我们坚持和努力的方向是对的，让我们在面对未来的挑战和不确定性时更有底气和信心。”
谈新一年：形成“增长接力”才能生生不息
“唯有坚守商业常识、筑牢核心能力，才能在不确定性中把握确定性。”谈及集团2026年的发展方向，方洪波提出，要聚焦核心业务、核心市场、核心能力，推动ToC与ToB业务协同发展，形成可持续的“增长接力”格局，支撑美的继续向全球领先的科技集团迈进。
在方洪波看来，“ToC和ToB业务要并重发展，ToC业务的旷野让我们可以纵横四海，ToB业务布局让我们可以仰望无边无际的天空。”
方洪波认为，美的最核心的业务依然是白色家电和暖通空调，这是其业绩增长的基石，要锚定全球领先目标，做到“数一数二”。要深化布局中国、东南亚、北美、南美、中东非等核心市场，同步推进结构改善与全屋智能业务，让核心业务焕发更强增长活力。
对于次核心业务，则要坚定布局，把握机遇突破。
“在核心业务运转的同时，要为未来而创新，对机器人、能源、医疗业务要保持战略定力。”方洪波认为，后者具备广阔市场空间，是集团穿越周期的关键保障。库卡要瞄准中国市场第一的目标，强化产品竞争力；储能业务要加快发展节奏，紧跟行业浪潮；医疗业务要持续加大研发与并购整合力度，抓住发展机遇，打造千亿级产业平台。
在全球化布局方面，方洪波提出，要坚定OBM优先战略，完善海外研发、制造、供应链本土化布局，重点聚焦北美、南美、东南亚、中东非等海外优势区域，形成规模效应；加大海外品牌推广与并购整合力度，提升全球品牌影响力，构建真正的全球化产业布局。
谈管理：以自我革命打破路径依赖
从乡镇小作坊，到四千亿全球科技集团，美的58年来的每一步成长，都源于对创新变革和美好生活的坚定追求。
“商业史上，没有永远的成功，只有永远的变革和重启。美的发展史，正是一部不断自我否定、自我进化的历史。”方洪波感慨到，面对日趋激烈的市场竞争，必须保持“只有偏执狂才能生存”的警醒，以自我革命的勇气打破路径依赖，实现战略重构与再度增长。
方洪波认为，企业家精神的核心内涵就是，敢于正视问题、自我否定，不被过往成绩束缚，不被路径依赖拖累。管理层要拿出“壮士断臂”的决心，做“真的勇士”，果断出清冗余业务与低效资产，精简组织层级与SKU，让企业轻装上阵；要敢于决策、快速行动，杜绝“表演式工作”与“官僚惯性”，让组织保持敏捷与活力。
“时代奔涌向前，常识从未改变。”他坚定表示，只要坚守核心、勇于变革，只要团结一心、果敢行动，每个方向都是敞开的路。
演讲最后，方洪波以一句充满哲理的话收尾：“我们还有那么长的路要走……是啊，但是你看，我们已经走了这么远了……愿前方所在的道路涨停吧，都可通行。”
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